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加入初创公司董事会前CIO应该问的四个重要问题

发布日期:2022-06-18 17:30    点击次数:174

加入初创公司董事会前CIO应该问的四个重要问题

动作美国加州湾区一位著名的首席信息官,拉尔夫·洛拉 (Ralph Loura) 也曾记不清有些许科技初创公司曾邀请他加入刚刚起步的董事会。

“您必须要严格筛选,还要青睐我方的声誉,”洛拉说,他主要在几家硅谷初创公司的参谋人委员会担任职务。现时,洛拉担任光网罗提供商 Lumentum 的首席信息官,同期亦然两个国度非牟利组织董事会的成员,一个是技巧交易治理委员会 (Technology Business Management Council),另一个是 Genesys Works。

“您应该只加入那些我方感趣味的公司。”他建议道。“必须与其公司的引导团队保持精采的关连。”

与波士顿备份软件初创公司 GRAX 首创人之间的“精采关连”使美国爱德士公司 (Idexx Laboratories) 首席信息官肯•格雷迪 (Ken Grady) 在 2019 年头签约成为 GRAX 公司惟一的落寞董事。其董事会由五人构成,包括首席推行官、首席技巧官、两名风险投资人和格雷迪。

由于首席信息官卓绝团队是 GRAX 公司居品的主要筹划,“我是客户的牙人,因此他们但愿我来忽视客户的价值目的。”格雷迪说。他起初是别称政策参谋人和有影响力的早期客户。在与首席推行官进行了一次坦诚话语后,他被邀请加入 GRAX 公司董事会。在话语中,格雷迪谈到了客户本色使用该软件的情况。“让您的客户告诉您该遴选何种交易方法。”他建议道。

正如格雷迪的教养标明,企业中的首席信息官无疑不错为那些力求进军 1.6 万亿美元限制的美国科技阛阓的科技初创公司提供可贵的客户视角视力。但这对您有什么平正?是什么值得您破耗大批的无偿时候和元气心灵来取得一个初创公司董事会席位?当一家初创公司的首席推行官邀请您加入董事会时,首席信息官应试虑几个重要问题,以下是民众们对这些问题的谜底。

谁是首创人,以及您的手段将奈何对公司有所匡助?

“公司的血缘很进犯,”Commvault 公司的首席推行官、数据治理初创公司 Datameer 的前董事会成员桑杰•米尔查达尼 (Sanjay Mirchandani) 说。“在您遴选一家初创公司之前,至少要对三家公司感趣味。”

筹商一下,您为一家公司的快速发展不错带来些许匡助。然后,珍重地做一些准备使命。“他们背后的风投是谁?他们有什么样的历史事迹?”Mirchandani 补充道。“与风险投资人进行战斗,了解一下他们的投资组合。望望他们的政策存在哪些罅隙。”

美国爱德士公司首席信息官格雷迪建议问一些本色的、深入的问题,举例“您的销售有筹划是什么?您奈何找到客户?您需要多永劫候来委用一个居品以及取得价值?”

他的临了一个问题触及到公司的临了阶段。“我会问,‘好的,首创人,您的退出蓄意是什么?您想一直筹办这一公司,如故想卖给亚马逊公司 (AWS) 或谷歌公司?”

您是否快活孝顺您的首席信息官人脉网罗来推动销售,以及匡助获取新客户?

如若答谢这一问题让您感到夷犹,那么您就也曾有了谜底。对许多首席信息官而言,将他们的专科手段用于销售方面的居品定位是一种脚色转念。首席信息官们最民俗于应酬供应商的倾销说辞, 欧洲多毛裸体xxxxx而不是忽视这些说辞。

洛杉矶湾区筹商公司 (Bay Advisors) 首席推行官兼资深首席信息官和董事会级参谋人菲尔•法萨诺 (Phil Fasano) 指示说,加入初创公司的董事会“在许多方面都是好坏各半的”。“起初,您不是为钱而使命,而是为股权而使命。因此,遴选一家您想永远持有的公司,况且对其价值增长充满信心。”

他补充说,动作一家初创公司董事会的首席信息官,您的使命是“发展业务,匡助治理公司,并向首席推行官提供建议”。“人们但愿您能孝顺我方的人脉资源。”

在向您的首席信息官人脉网罗倾销居品时,“您奈何优雅地说长远我方的领域?”朱莉•卡利文 (Julie Cullivan) 问道。她是硅谷 Forescout Technologies 公司的资深董事兼前首席技巧及人力资源官。“我合计这不是一个大问题,”她说道,并回忆起她奈何与首席信息官诤友们筹商和宣传某一居品,但不会给他们施加更多的压力。

“我建议预先(与初创公司董事会)进行这种对话,”她说。弄长远他们对您的趣味是更多地期骗您的人脉网罗,如故匡助该公司发展或是治理企业风险。

动作全职的首席信息官,波多野结衣中文字幕一区二区三区洛拉和格雷迪都强调,在他们的频频使命和董事会参谋人使命之间划清领域,这锐利常进犯的。“我与爱德士公司首席推行官坐下来,制定了利益冲破的处理原则,”格雷迪说道。动作董事会成员,他仅解救 GRAX 公司的居品,而不代表爱德士公司。

2014 年,在洛拉担任惠普公司首席信息官职位之前,他完全败露了我方所担任的统共参谋人委员会职务。他补充说,“我长远,在某些情况下,当您未能让老板充分了解我方的情况后,会被条件下野”。

这种资格会擢升您的企业引导声誉吗?

是的,险些确定会擢升。在初创公司董事会任职,首席信息官不错从全新的视角看待试验中的交易挑战——从并购过程中的争辩,到径直与风险投资人合作,再到再行思考居品政策。

“这全都是一种学习过程,”美国爱德士公司首席信息官格雷迪说道。“这让我从一个个中人的视角对并购过程有了很是不同的见识。”现时,在与我方公司董事们的交流过程中,他会将这些筹商政策性、可不绝增长的全新视力带到了董事会推敲中。

您与初创公司引导团队的疏浚使命也可能会更深入、更各样化。“在奈何解救初创公司董事会方面,参预的进度存在很大的各异,”卡利文指出。举例,尽管高管团队最终必须做出决定,但“如若他们从莫得做过高管薪酬测试,则他们可能会寻求您的匡助。”

卡利文指出,动作企业引导者,您本人的最大金钱可能是您将与一群新的早期投资者、风险投资人和投资组合公司司理建树的“大批人脉”。“不要低估这些人脉网罗的力量。”

现时,担任参谋人委员会成员或细察员脚色是否更好?

关于全职首席信息官来说,潜在的时候付出和很是的职责可能会严重影响您本员使命的参预进度。不绝需要参谋人和董事会细察员脚色就在于此。

“我确凿合计参谋人和董事会细察员脚色是一个很好的遴选,非论您最终是否会担任董事会成员,”卡利文说。他现时在五个董事会使命,担任董事、参谋人和细察员脚色。“从参加临时性筹商会议到参加董事会会议,我可能不是一个有投票权的成员,但我资格了多轮的投资过程,并了解好多初创公司的经过。”

永远担任首席信息官的凯文·巴恩斯 (Kevin Barnes) 在 2018 年至 2020 年时间担任几家硅谷初创公司的董事会细察员,同期还担任 Ferguson Enterprises 公司风险投资部门的总司理。在与初创公司董事会的对话过程中,他非凡心爱更高等次的合营和合作。“董事会会议中的每个人都被赋予了成效合营的权益。”

巴恩斯回忆说,尽管这些董事会商议的内容中触及一些技巧元素,但主要如故热心于业务基本面、人员配备、招聘、上市蓄意、客户办事和订价模子。

现时,巴恩斯担任 Rex Signature Services 公司首席信息官和 Fortium Partners 公司推行结伙人。他暗意,企业中的首席信息官不错为这些董事会会议带来一个触及到统共这个词大公司奈何端到端运营的出色“通盘视角”。

他指出,“这种视角关于初创公司来说是一个纷乱的上风,同期让首席信息官们共享他们奈何成效地匡助我方企业来评估和接管新技巧。”“在变更治理方面,要在统共这个词高管团队和用户群之间鞭策造成必要的一致性。如若这些步伐做得不好,那么任何担任董事的首席信息官都会伤疤累累!”

 






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